Steget före – ”att göra en Securitas”

den 2 maj 2006

Beskedet från Securitas styrelse att dela upp företaget i fyra separata börsnoterade bolag har genomgående mötts av positiva reaktioner i media. Den föreslagna uppdelningen visar att Securitas tagit konsekvensen av att kunskap, inte storlek, är den avgörande framgångsfaktorn inom den kunskapsintensiva industrin. Begreppet ”att göra en Securitas” har myntats för att beskriva de tillväxtmöjligheter som en uppdelning kan innebära.

Securitas har aktivt skapat sin egen industri, säkerhetsindustrin. Ledningen har konsekvent i 20 års tid hävdat att branschen är tillräckligt komplex för att motivera specialiserade säkerhetsföretag snarare än att vara en del av ett mer generellt tjänstekonglomerat. Utvecklingen har gått stegvis. Men idag är det ingen som ifrågasätter att säkerhet är en egen bransch. Securitas har idag andra globala och specialiserade säkerhetskonkurrenter som Group 4 Securicore, The Brinks Co etc. 

Vad händer när kunskap, inte storlek, blir den differentierande faktorn för fortsatt utveckling?

Traditionell ekonomisk teori har alltid talat om skalfördelar och förordat ständigt ökande storlek. Drivkraften för de flesta bolag har varit, och är, att ständigt växa för att kunna fördela gemensamma kostnader med mera på en allt större omsättning. I många branscher, exempelvis inom energisektorn och basindustri, är logiken fortfarande uppenbar.

Men hur fungerar det i den kunskapsintensiva industrin? Securitas har tagit konsekvensen av att kunskap, och inte storlek, är framtidens avgörande differentierande faktor. Slutsatsen är att kunskapsdrivna tjänsteföretag faktiskt kan bli för stora. När delarna i ett tjänsteföretag blir tillräckligt stora är risken att man får avtagande marginalnytta av att vara en koncern eftersom komplexiteten minskar fokus på de viktiga frågorna. I det läget är det logiskt att flera företag gör ”en Securitas” och delar upp verksamheten för att återskapa fokus på de viktigaste affärsdrivande frågorna. 

Vilka andra bolag borde göra ”en Securitas”?

I mediebevakningen efter den föreslagna affären har flera bolag nämnts som tänkbara kandidater till avknoppningar. Electrolux har i snart två års tid förberett avknoppningen av Husqvarna. Det skall ske innan halvårsskiftet 2006 enligt den kommunicerade tidplanen. Även Tele 2 och Gambro har nämnts i sammanhanget. 

H&Hs roll i projektet

Vi har i samarbete med Securitas och den finansiella rådgivaren Enskilda under de senaste sex månaderna arbetat med kommunikationen av projektet. Totalt sett har en stor mängd personer internt och externt varit involverade och den sista veckan innan releasen den 9 februari var minst 300 personer informerade om projektet.    

H&H har haft ett helhetsuppdrag som bland annat har inneburit att vi har varit delaktiga i följande aktiviteter:

• Läckageplan
• Riskinventering (de mediala riskerna)
• Målgruppsanalys (vilka journalister och analytiker är särskilt viktiga)
• Budskapsplattform (vilket budskap till vilken målgrupp)
• Kommunikationsplan
• Medieträning, Q&As (frågor och svar)
• Presskonferenser
• Pressmeddelanden
• Transaktionswebbplats

Dessutom har vi under hela projektet jobbat med löpande medie- och kommunikationsrådgivning.  

Releasedagen

Schemat under själva releasedagen var intensivt. Det innefattade en presentation av bokslutskommunikén och den föreslagna uppdelningen av bolaget. Dagen startade klockan 8 svensk tid med att pressmeddelandet gick ut. Samtidigt lanserades en transaktionswebbplats med all viktig information kring uppdelningen.

Därefter genomfördes en kort telefonkonferens för nyhetsbyråerna 8.15 för att på så sätt få ut ett samlat budskap om resultatet och uppdelningen till samtliga svenska och internationella nyhetsbyråer. Sedan vidtog individuella intervjuer med bolagets talespersoner (VD, CFO och Informationschef) fram till 9.30 då en presskonferens, kombinerat med en telefonkonferens, genomfördes där ett 50-tal analytiker och journalister deltog.

Efter konferensen gavs tid för etermediejournalister att intervjua VD i samma lokaler. Efter presskonferens genomfördes en lunch med journalister som alla har en inriktning på mer analytisk bevakning av transaktionen. Dessa gavs en och en halv timme att diskutera uppdelningen med VD och CFO. Därefter bar det av till DI-TV och Bloombergs TV som intervjuade VD i 10-15 minuter för spridning i Sverige och internationellt. Dagen avslutades sedan med ett större möte hos Enskilda där ett 20-tal investerare deltog och gavs möjlighet att ställa frågor till VD och CFO. 

Fortsatt arbete

Arbete med introduktionen av de tre nya bolagen fortsätter och vi ser fram emot en intensiv vår med fortsatta prospektarbeten, kapitalmarknadsdagar i juni samt notering i slutet av september. Genom att få förmånen att delta i detta omfattande arbete har vi fått en mängd erfarenheter som vi kan utnyttja även för andra kunder med liknande kommunikationsutmaningar. Sammantaget gör det att projektet med Securitas ytterligare har stärkt vår förmåga att hantera komplexa kommunikationsproblem i samband med transaktioner eller andra stora händelser i företagens utveckling.